以司為家，甘于奉獻不計回報

榜樣效應，以點帶面拉動全局

       魏道齊同志擁有豐富的一線銷售經驗，在長期的銷售實踐中摸索和總結出一整套行之有效的工作方法，多年來在尤其是在“四重”（即重點醫院、重點廠家、重點品種、重點階段）工作中取得了顯著效果。為北京公司乃至集團的銷售工作做出了巨大貢獻，為上下游客戶成功樹立了國藥集團的企業品牌形象。同時更為難能可貴的是，魏道齊用自身優異的業績為公司的銷售同仁樹立了榜樣，以榜樣的力量帶動了各個銷售部門的良性銷售競賽和比拼，從而使公司間接形成了積極的銷售工作氛圍，以奉獻精神和工作干勁兒影響了身邊的同事，從而拉動了公司醫院客戶的整體銷售。

       “疾風知勁草，烈火見真金”。自2017年陽光采購以來，北京市醫療行業政策頻出，行業格局調整幅度巨大，品種結構也發生巨變，面對藥品配送利潤降低，傳統優勢品種相繼淘汰出局等諸多困難，魏道齊同志積極參與公司營銷籌劃工作，獻言獻策，協助籌備多次國產重點廠家的重點產品對接會，在4+7品種、兩次新進國談等多個重點環節中，成功爭搶并完成了多項重磅品種進院，這無疑給整個公司的銷售同仁注入一劑強心針，提振了一線銷售的戰斗士氣，更是給公司整體銷售開了個好頭，樹立了榜樣。

       作為公司的銷售明星，魏道齊同志敢為人先，多個重磅品種均創造出北京市場的第一次成功進院，不僅如此，他還在器械耗材、中藥飲片等新業態領域積極嘗試，摸索開發，目前也取得較為顯著的銷售成果。其中，努力了一年半之久的月壇社區成功開戶，更是體現出魏道齊同志對于業務的執著和堅定信念，這是值得每一位國藥人尊敬和學習的，是集團和公司的無形精神財富。
 

逆行而上，危難時刻全情投入

       2020年的農歷春節前，一場突如其來的“新冠”疫情讓這個原本祥和安康的團圓佳節變了味道，面對社會出現的恐慌和措手不及，面對日復一日越來越嚴峻的疫情形勢，魏道齊同志緊緊跟隨公司黨委的工作部署，在保證自身安全防護的前提下，第一時間便投身于這場高風險的“戰疫”當中。

       為了支持北京市疫情定點醫院工作，保障一線醫療人員身體健康。魏道齊同志放棄節假日休息時間，主動聯系各消毒液生產廠家，由于貨源緊俏，在多方碰壁之后他并沒有氣餒，最終拿到了為數不多的消毒液貨源。由于廠家配送能力有限，魏道齊又承擔起物資配送工作，先后給復興醫院，北京醫院免費義務送去了大批消毒液，每批貨物總重量都超過200斤，從清點物資數量到裝車卸貨他全程參與，一干就是一整天。同時。他還不忘奮戰在一線的藥劑科同志們，魏道齊同志利用多年來積累的廣闊資源，通過正規渠道在節前購買到口罩，均無償的送到復興醫院、協和醫院藥劑科，很多一線老師都說：“真是雪中送炭啊，你們的關愛是對我們工作最大支持，謝謝。”

       尤其當復興醫院作為定點發燒門診醫院，擴散感染事件被宣布為北京市疫情“重災區”的時候，作為公司在該醫院的銷售負責人，魏道齊同志并未猶豫或退縮，反而更加主動積極的協助醫院解決困難，與客戶共度時艱。他幾乎每天都要親自奔赴醫院藥劑科，除了帶去防護物資，急送藥品等，更是悉心詢問科室工作人員的所需所求，噓寒問暖，讓該科室工作人員頗為感動，交口稱贊之余，還說要為他寫一封感謝信，卻被魏道齊同志婉言相拒，他說，“這只是我們身為一名國藥人應該做的份內事”。

       由于每天往返多家醫院，面對家人的擔心，魏道齊同志也只是寬慰再三，盡管整個春節變成了工作日，但盡自己一份微薄的力量為客戶的工作保駕護航，他覺得這一切都是值得的。

       這就是魏道齊同志，他就是這樣的一個人，一個醉心于工作而忽略自我的工作狂，一個鉆研業務而忽略家庭的普通人，一個以團隊利益為重而不計個人得失的黨員。他是一個鮮活的榜樣，也是一面鮮紅的旗幟，這面旗幟不僅代表了個人崇高的奉獻意識和優良品質，更是體現出新時期下的國藥人不懼艱難，迎難而上的堅韌品格，更是代表出國藥集團敢于執行業潮流之舵，與時俱進的國藥精神。